Antes de diseñar cualquier presupuesto, realizamos un análisis detallado de la situación financiera actual. Esto incluye revisar los extractos, analizar los ciclos de cobro y pago y entender las previsiones de ventas. Se evalúan riesgos potenciales y se identifican partidas críticas. Nuestro método incluye una entrevista inicial, recogida de documentos clave y un diagnóstico cuantitativo. Todo el proceso se realiza bajo la supervisión de un consultor con experiencia en startups. Así, garantizamos que cada propuesta parte de una base realista y actualizada.

Durante la fase de ejecución, el consultor revisa mensualmente los avances, detecta desviaciones y propone ajustes inmediatos. Se realizan reuniones periódicas para resolver dudas y compartir recomendaciones. El seguimiento es cercano, sin intermediarios, y permite reaccionar ante cambios inesperados. La comunicación es directa: no hay barreras entre cliente y consultor. Así, se refuerza la confianza y se garantiza una adaptación constante a la realidad del negocio.

Al cierre de cada trimestre, analizamos el desempeño financiero y valoramos si se cumplen los objetivos marcados. Se revisan métricas clave, se identifican áreas de mejora y se proponen nuevas acciones. Esta revisión es una oportunidad para incorporar aprendizajes y optimizar el presupuesto de cara al siguiente periodo. El proceso es colaborativo y centrado en resultados concretos. Así, la startup mantiene un enfoque estratégico, evitando errores repetidos.